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Per investitori e azionisti

Consulenza HR e organizzativa per fondi di investimento, holding e azionisti

Il fondo compra un asset. Il ritorno lo fanno le persone.

Prima di un'acquisizione e nei primi mesi dopo il closing aiutiamo fondi e azionisti a capire se il management può realizzare il piano: valutiamo le persone chiave, leggiamo il team di vertice e indichiamo dove intervenire su organizzazione, deleghe e successione.

Dove si perde il valore

Il rischio persone erode il valore in tre modi.

  • Leadership e continuità

    • Leader giusto per il deal, sbagliato per la fase successiva
    • Dipendenza da una persona chiave
    • Successione debole, seconda linea assente

    Valore a rischio: crescita che rallenta, cambio al vertice, hold più lungo.

  • Esecuzione e governance

    • Diritti decisionali non chiari
    • Delega debole, CEO collo di bottiglia
    • Responsabilità senza un titolare

    Valore a rischio: esecuzione lenta, milestone mancate, scalabilità bloccata.

  • Integrità, controllo e compliance

    • Segregazione dei compiti debole
    • Regole sulla carta, non nei comportamenti
    • Rilievi senza un responsabile
    • Tone at the top debole

    Valore a rischio: informazioni inaffidabili, incidenti, perdite di cassa, attrito all'exit.

Come lavoriamo

Due moduli, una domanda: le persone possono realizzare il piano?

Entriamo al signing e lavoriamo fino al giorno 100: prima la C-suite, poi il management. Ogni modulo funziona anche da solo.

Prima del closing: People Risk Scorecard

Nelle settimane tra signing e closing valutiamo i manager chiave con assessment e interviste strutturate. Il fondo riceve una lettura per persona e del team di vertice, e le indicazioni per le decisioni di governance da prendere al closing.

Primi 100 giorni: chi realizza il piano

Dopo il closing estendiamo lo sguardo alla prima e alla seconda linea. Il fondo riceve una mappa del management, i ruoli critici con i loro successori e un piano di sviluppo: una base da rimisurare a 12 mesi e all'exit.

Strumenti

Evidenze confrontabili per l'investment committee.

W Assessment Center

Assessment basati sulle neuroscienze

Il talento non si somma: se lo conosci, si eleva al quadrato. Cinque assessment, ognuno con il suo colore, la sua domanda e il suo pubblico. Insieme danno una lettura della persona a 360°.

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Contatti

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